实现企业数字化产品定义转变 BOM 管理的10种方法

随着创新的加速和产品复杂性的激增，产品开发变得越来越复杂为了跟上市场的步伐，同时保持竞争力，组织必须改进他们创建管理和共享产品信息的方式，从而对机械、电子和软件组件做出说明。

借助适宜的 PLM策略和系统，组织可以用完整数字产品定义的形式，在产品生命周期的每一步捕获、配置并管理产品信息。完整的数字产品定义可以作为产品的数字表示，以及所有相关工件的单一数据来源(例如 CAD模型、绘图、要求、部件结构和其他相关信息)。

采用全面的产品定义，而不局限于数字绘图，可帮助有效地优化关键业务流程，通过消除与重复数据或不完整数据相关的错误来增强产品质量，同时在开发流程的早期发现问题。简而言之，它使组织能够优化对产品物料清单(BOM)的使用，以便将产品开发与战略性企业目标相统一，改善他们的业务成果。

虽然这种方法具有真正的变革意义，但实施起来并不需要对组织的PLM实践进行旷日持久的改革。相反组织可以按照优先级和业务需求部署数字产品定义能力，循序渐进地完成这一转变。本白皮书介绍了组织可以用哪10种方法来借助数字产品定义取得立竿见影的效果，并且为完整BOM铺平道路，实现产品开发的终极转型。

简介:为实现完整数字产品定义铺平道路

大多数制造组织会依靠企业内部的不同学科和扩展的供应链，围绕产品开发进行沟通和协作。与产品生命周期中涉及的各个才队一样，由这些团队创建的数字数据也很多样化：从工程和制造，到营销、IT、服务和销售。这些信息不仅丰富多样，而且还会随着时间快速演变。为了确保每个产品都符合所有要求，并且达到最高的质量水平，有关各方必须能够获取最新的产品信息。

在大多数组织中，这些信息是从产品的BOM中捕获的。在产品的生命周期中，很多不同的有关各方会使用并修改BOM。当这些有关各方被迫在PLM系统之外工作并访问上游可交付结果时，企业流程和数据管理将变得支离破碎、效率低下。

此外，这些源自相同BOM信息的变体或视图通常在不同的系统中进行管理。在团队之间共享这些BOM时效率很低，如果信息分发不当，还可能会引入发生差错的风险。一般认为，当产品设计发生更改时，下游团队将使用不再处于最新状态的信息。

为了解决这些问题，一种方法是优化对BOM 的使用使组织能够实现完整的数字产品定义。数字产品定义基本上在一个中心信息库中配置、管理和存储所有产品相关的内容(从最终装配结构到各个组件)。因此，组织内的每个人都可以轻松、迅速地获取相同的产品信息。

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